Voorspelling kan worden opgevat als de evaluatie en interpretatie van de omstandigheden die zich waarschijnlijk zullen voordoen in de toekomst, met betrekking tot de activiteiten van de onderneming.
Het begrippenbudget en de prognose voor twee termen worden gewoonlijk verkeerd met elkaar geïnterpreteerd. Maar er bestaat een kleine lijn van verschillen tussen budget en prognose, die we in het betreffende artikel hebben besproken.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Begroting | prognose |
|---|---|---|
| Betekenis | Een begroting is een financieel plan, uitgedrukt in kwantitatieve termen, dat vooraf door het management is voorbereid voor de komende periode. | Voorspelling betekent schatting van toekomstige trends en uitkomsten, op basis van de gegevens uit heden en verleden. |
| Wat is het? | Het is de financiële uitdrukking van een businessplan of een bedrijfsdoelstelling. | Het is de voorspelling van aankomende gebeurtenissen of trends in het bedrijfsleven, op basis van de huidige zakelijke omstandigheden. |
| Doelwit | Budget stelt doel vast. | Er zijn geen doelen. |
| updation | Op jaarbasis | Regelmatig |
| schattingen | Wat zaken willen bereiken | Welke zaken zullen bereiken |
| Variantieanalyse | Ja | Nee |
Definitie van begroting
Een budget is gedefinieerd als een gedetailleerd financieel plan voor een bepaald boekjaar. Het is een geschreven document dat in geldtermen wordt uitgedrukt en alle economische activiteiten van een bedrijfsorganisatie vertegenwoordigt. Het is een continu proces omdat het op gezette tijden moet worden herzien, bijgesteld, bijgehouden en gecontroleerd wanneer zich een verandering in de heersende omstandigheden voordoet.
De budgetten worden voorbereid voor de komende periode, rekening houdend met verschillende doelstellingen van de bedrijfsorganisatie, zoals visie, missie, doelstellingen, doelstellingen en strategieën. Met andere woorden, het budget geeft de bedrijfsplannen aan en daarom moet de planning worden gedaan voordat de budgetten worden voorbereid. Het wordt opgesteld door het management van de onderneming, waarbij de ervaringen uit het verleden in het oog worden gehouden. Na het opstellen van de budgetten worden ze gebruikt om bedrijfsactiviteiten te sturen en te coördineren om de doelstellingen te bereiken. Een budget helpt bij het controleproces, dwz dat de werkelijke uitkomst wordt vergeleken met de gebudgetteerde uitkomst, en als er enige afwijking is, worden de nodige acties ondernomen om ongeplande uitgaven te voorkomen.
Begrotingen kunnen op verschillende basis worden ingedeeld, dwz
- Hoofdbudget
- Op basis van capaciteit: vast budget en flexibel budget.
- Op basis van functie: verkoopbudget, productiebudget, inkoopbudget, contant budget, etc.
- Op basis van tijd: lange termijn, korte termijn en huidig budget.
Definitie van voorspelling
De projectie van bedrijfsactiviteiten voor de toekomstige boekhoudperiode op basis van historische gegevens wordt prognose genoemd. Het management doet dit in het licht van ervaringen en kennis uit het verleden. Bedrijfsprognoses voorspellen de komende financiële instroom en hun bronnen door huidige en eerdere gegevens en trendanalyses te evalueren.
Prognoses helpen het bedrijf bij het nemen van onmiddellijke acties door de verstrekte gegevens te onderzoeken en analyseren. Het helpt ook bij het budgetteren en planningsproces. Het kan worden gedaan door het aannemen van kwalitatieve of kwantitatieve of de combinatie van de twee methoden.
Belangrijkste verschillen tussen budget en prognose
De significante verschillen tussen budget en prognose worden hieronder genoemd:
- Een financieel plan met betrekking tot geld, dat vooraf door het management is voorbereid voor de komende periode, wordt een budget genoemd. De prognose is een schatting van toekomstige zakelijke trends en resultaten op basis van historische gegevens.
- Budget is een financiële uitdrukking van een bedrijfsplan, terwijl voorspelling een voorspelling is van aankomende gebeurtenissen of trends in het bedrijfsleven, op basis van de huidige bedrijfsomstandigheden.
- Begrotingen worden jaarlijks opgesteld voor elke boekhoudperiode. Aan de andere kant wordt de prognose herzien en vaak aangepast, dat wil zeggen met korte tussenpozen.
- Bij het budgetteren wordt variantie-analyse uitgevoerd om de werkelijke resultaten te vergelijken met de verwachte resultaten. Omgekeerd wordt in de voorspelling geen variantie-analyse uitgevoerd.
- Begrotingen schatten wat bedrijfsplannen moeten bereiken. In tegenstelling tot de prognose, die schat wat het bedrijf zal bereiken.
- Begrotingen bepalen meestal doelen voor de toekomst. In tegenstelling tot de prognose, die alleen toekomstige uitkomsten projecteert, maar geen doel stelt.
Conclusie
Budget is het financiële plan dat door het bedrijf wordt opgesteld voor zijn toekomstige economische activiteiten. Aan de andere kant is de voorspelling slechts een voorspelling over de toekomstige instroom en uitstroom van de bedrijfsorganisatie. Beide zijn financiële planningshulpmiddelen die het hogere management van de organisatie helpen bij het besluitvormingsproces.
