Aan de andere kant verwijst decentralisatie naar de verspreiding van bevoegdheden door het topmanagement naar het midden- of laag management. Het is de delegatie van autoriteit, op alle managementniveaus.
Om te bepalen of een organisatie gecentraliseerd of gedecentraliseerd is, hangt het sterk af van de locatie van de beslissingsbevoegdheid en de mate van beslissingsmacht op lagere niveaus. Er is een eindeloze discussie tussen deze twee termen om te bewijzen welke beter is. In dit artikel worden significante verschillen tussen centralisatie en decentralisatie in een organisatie uitgelegd.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Centralisatie | Decentralisatie |
|---|---|---|
| Betekenis | Het behoud van bevoegdheden en autoriteit met betrekking tot planning en beslissingen, met het topmanagement, staat bekend als Centralisatie. | De verspreiding van autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoording naar de verschillende managementniveaus, staat bekend als Decentralisatie. |
| Betrekt | Systematisch en consistent voorbehoud van autoriteit. | Systematische verspreiding van autoriteit. |
| Communicatieflow | Verticaal | Open en gratis |
| Besluitvorming | Langzaam | Relatief sneller |
| Voordeel | Goede coördinatie en leiderschap | Het delen van lasten en verantwoordelijkheid |
| Kracht van besluitvorming | Ligt bij het topmanagement. | Meerdere personen hebben de macht om beslissingen te nemen. |
| Geïmplementeerd wanneer | Onvoldoende controle over de organisatie | Aanzienlijke controle over de organisatie |
| Meest geschikt voor | Kleine organisatie | Grote organisatie |
Definitie van centralisatie
Een spillocatie of een groep van leidinggevend personeel voor de planning en besluitvorming of het nemen van activiteiten van de organisatie staat bekend als Centralisatie. In dit type organisatie zijn alle belangrijke rechten en bevoegdheden in handen van het hoogste management.
Vroeger was het centralisatiebeleid het meest gebruikelijk in elke organisatie om alle bevoegdheden op de centrale locatie te behouden. Ze hebben volledige controle over de activiteiten van het midden- of laag management. Afgezien daarvan kan persoonlijk leiderschap en coördinatie ook worden gezien en kan werk ook gemakkelijk worden verdeeld onder werknemers.
Vanwege de concentratie van autoriteit en verantwoordelijkheid wordt de rol van de ondergeschikte werknemer in de organisatie echter kleiner vanwege alle juiste vesten met het hoofdkantoor. Daarom is het junior personeel alleen om de commando's van de topmanagers te volgen en dienovereenkomstig te functioneren; ze mogen niet actief deelnemen aan de besluitvorming. Soms wordt een heethoofd gemaakt door overmatige werklast, wat leidt tot overhaaste beslissingen. Bureaucratie en roodtakisme zijn ook een van de nadelen van centralisatie.
Definitie van decentralisatie
De toewijzing van bevoegdheden en verantwoordelijkheden door het topmanagement aan het middle- of low-level management staat bekend als Decentralisatie. Het is het perfecte tegengestelde van centralisatie, waarbij de beslissingsbevoegdheden worden gedelegeerd naar afdelings-, divisie-, eenheid- of centrumniveau managers, organisatiebreed. Decentralisatie kan ook worden gezegd als een toevoeging aan delegatie van autoriteit.
Op dit moment nemen managers, als gevolg van de toegenomen concurrentie, de beslissing met betrekking tot de delegatie van autoriteit aan de ondergeschikten. Hierdoor zijn de managers op functioneel niveau een kans krijgen om beter te presteren, evenals de vrijheid van werk, is er ook. Bovendien delen ze de verantwoordelijkheid van de managers op hoog niveau wat resulteert in snelle besluitvorming en tijdwinst. Het is een zeer effectief proces voor de uitbreiding van de bedrijfsorganisatie, zoals fusies en overnames.
Hoewel decentralisatie leiderschap en coördinatie mist, leidt dit tot inefficiënte controle over de organisatie. Voor een effectief decentralisatieproces moet open en vrije communicatie in de organisatie aanwezig zijn.
Belangrijkste verschillen tussen centralisatie en decentralisatie
De onderstaande punten zijn opmerkelijk, voor zover het het verschil betreft tussen centralisatie en decentralisatie:
- De unificatie van machten en autoriteiten, in handen van management op hoog niveau, staat bekend als centralisatie. Decentralisatie betekent spreiding van bevoegdheden en bevoegdheden door het topniveau naar het functioneel niveaubeheer.
- Centralisatie is de systematische en consistente concentratie van autoriteit op centrale punten. Anders dan, decentralisatie is de systematische overdracht van autoriteit in een organisatie.
- Centralisatie is het beste voor een kleine organisatie, maar de grote organisatie moet decentralisatie beoefenen.
- Formele communicatie bestaat in de gecentraliseerde organisatie. Omgekeerd strekt de communicatie zich bij decentralisatie in alle richtingen uit.
- In centralisatie vanwege de concentratie van krachten in de handen van één persoon, heeft de beslissing tijd nodig. Integendeel, decentralisatie bewijst beter wat de besluitvorming betreft, omdat de beslissingen veel dichter bij de acties worden genomen.
- Er zijn volledig leiderschap en coördinatie in Centralisatie. Decentralisatie deelt de last van de topmanagers.
- Wanneer de organisatie onvoldoende controle over het management heeft, wordt centralisatie geïmplementeerd, terwijl wanneer de organisatie de volledige controle over het beheer heeft, decentralisatie wordt geïmplementeerd.
Conclusie
Het verschil tussen centralisatie en decentralisatie is tegenwoordig een van de hot topics. Sommige mensen denken dat centralisatie beter is, terwijl anderen voor decentralisatie zijn. In de oudheid bestuurden mensen hun organisatie op een gecentraliseerde manier, maar nu is het scenario volledig veranderd door de toename van de concurrentie waar snelle besluitvorming vereist is en daarom kozen veel organisaties voor decentralisatie.
Op dit moment is het grootste deel van de organisatie uitgerust met beide functies, omdat absolute centralisatie of decentralisatie niet mogelijk is. Volledige centralisatie in een organisatie die niet praktisch uitvoerbaar is, omdat het betekent dat elke afzonderlijke beslissing van de organisatie wordt genomen door het top-echelon. Aan de andere kant is volledige fledge-decentralisatie een indicator van geen controle over de activiteiten van ondergeschikten. Dus een evenwicht tussen deze twee moet worden gehandhaafd.
