De twee voorwaarden zijn nauw met elkaar verbonden, omdat deze twee helpen bij het bezetten van een groter deel van de markt, het tevredenstellen van de klant, het opbouwen van merkloyaliteit en het leveren van hoogwaardige producten aan de klanten.
Hoewel de kerncompetentie uniek is voor een bepaalde bedrijfsentiteit, kan het concurrentievoordeel gemakkelijk worden nagebootst door de rivalen. Het fundamentele verschil tussen concurrentievoordeel en kerncompetentie is dat kerncompetentie helpt bij het creëren van een continu concurrentievoordeel en het bedrijf ook helpt nieuwe markten te betreden.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Concurrentie voordeel | Kerncompetentie |
|---|---|---|
| Betekenis | Concurrentievoordeel impliceert de deugd, die het bedrijf helpt om beter te presteren dan zijn rivalen op de markt. | Kerncompetentie verwijst naar de specifieke vaardigheden, kennis en expertise, die moeilijk te volgen zijn voor de concurrenten. |
| Succesformule | Het is niet de juiste succesformule voor een bedrijf op de lange termijn. | Het komt neer op een zekere succesformule voor een bedrijf op de lange termijn. |
| Superioriteit | Het biedt een tijdelijke, concurrerende superioriteit ten opzichte van het bedrijf. | Het biedt duurzame superioriteit aan het bedrijf. |
| Komt voort uit | Functionele sterkte | Fundamentele kracht |
| Helpt in | Het helpt het bedrijf op een specifieke en beperkte manier. | Het helpt het bedrijf op een algemene, verreikende en veelzijdige manier. |
| Voordeel | Biedt concurrentiekracht in een bepaald bedrijf of product. | Biedt topkwaliteit in een verscheidenheid aan bedrijven en producten. |
Definitie van concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel verwijst naar een voorwaarde, die een bedrijf in een gunstige positie plaatst, dwz een die het bedrijf in staat stelt producten of diensten te produceren tegen redelijke prijzen, die in de mode zijn, voor de klanten. In een dergelijke situatie kan het bedrijf meer winst oogsten of meer inkomsten genereren in vergelijking met zijn concurrenten.
Concurrentievoordeel is iets dat u een stap voor blijft dan de concurrenten. Het kan worden bereikt door een aantal factoren zoals productkwaliteit, merk, kostenstructuur, klantenloyaliteit, enzovoort.
De drie strategieën waarmee een bedrijf een concurrentievoordeel kan behalen, zijn volgens Michael Porter:
- Cost Leadership Strategy
- Differentiatiestrategie
- Focusstrategie
Definitie van kerncompetentie
Kerncompetentie kan worden gedefinieerd als de fundamentele kracht van een onderneming die een unieke combinatie van verschillende middelen, kennis en vaardigheden omvat, die een bedrijf op de markt onderscheidt. Het is de diepgaande handigheid die een of meer blijvend concurrentievoordeel voor het bedrijf biedt bij het creëren en leveren van waargenomen voordelen aan de klanten.
Kerncompetentie biedt toegang tot een aantal markten, is moeilijk in te halen door rivalen en moet een aanzienlijke bijdrage leveren aan het leveren van waarde aan de klanten. Het kan worden gewonnen door de verschillende vaardigheden of productietechnieken. Het biedt een structuur aan de bedrijven, die nuttig is bij het vaststellen van hun belangrijkste sterke punten, om dienovereenkomstig te strategiseren.
Belangrijkste verschillen tussen concurrentievoordeel en kerncompetentie
De belangrijkste verschillen tussen Competitive Advantage en Core Competence worden hieronder gegeven:
- Concurrentievoordeel kan worden begrepen als het specifieke kenmerk dat het bedrijf helpt zijn rivalen op de markt te verslaan. Integendeel, kerncompetentie wordt gedefinieerd als de reeks vaardigheden en kracht, die resulteert in een concurrentievoordeel.
- Concurrentievoordeel garandeert op lange termijn geen succes voor het bedrijf. Daartegenover staat kerncompetentie voor het succes van het bedrijf op de lange termijn.
- Concurrentievoordeel biedt een tijdelijke concurrentiële superioriteit ten opzichte van het bedrijf ten opzichte van andere bedrijven op de markt. Omgekeerd biedt kerncompetentie een langdurige superioriteit ten opzichte van de onderneming, ten opzichte van haar concurrenten.
- Concurrentievoordeel is een resultaat van functionele sterkte, terwijl kerncompetentie is afgeleid van kernsterkte, dat wil zeggen de vaardigheid die fundamenteel is voor het bedrijf of product, zoals een onderscheidend vermogen in bedrijfsproces of technologie.
- Als het op impact aankomt, heeft de kerncompetentie een verreikende invloed, omdat het bedrijf in het algemeen en op veelzijdige manieren wordt geholpen, terwijl het concurrentievoordeel een beperkte en specifieke impact heeft op het bedrijf.
- Concurrentievoordeel helpt bij het verkrijgen van concurrentiekracht in een bepaald bedrijf of product. Daarentegen helpt kerncompetentie bij het behalen van topkwaliteit in meerdere bedrijven en producten.
Conclusie
Kerncompetenties zijn de belangrijkste bron van concurrentievoordeel en bepalen de gebieden waarop een bedrijf zich moet concentreren. Het helpt de bedrijven bij het identificeren van potentiële kansen voor het toevoegen van waarde aan klanten. Anderzijds helpt een concurrentievoordeel een bedrijf om voorsprong te nemen op de concurrenten.
