Het belangrijkste verschil tussen ondernemer en manager ligt in hun status, dat wil zeggen terwijl een ondernemer de eigenaar is van de organisatie en dus is hij degene die alle risico's en onzekerheden in het bedrijf draagt, de manager is een medewerker van het bedrijf.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Ondernemer | Manager |
|---|---|---|
| Betekenis | Ondernemer verwijst naar een persoon die een onderneming creëert door financiële risico's te nemen om winst te maken. | Manager is een persoon die de verantwoordelijkheid op zich neemt om de organisatie te controleren en te beheren. |
| Focus | Opstarten van bedrijven | Doorlopende bewerkingen |
| Primaire motivatie | prestatie | macht |
| Benadering van taak | informele | Formeel |
| staat | Eigenaar | werknemer |
| Beloning | Winst | Salaris |
| Besluitvorming | Intuïtief | berekenend |
| Drijvende kracht | Creativiteit en innovatie | Status-quo behouden |
| Risico oriëntatie | Risico nemer | Risicoaversie |
Definitie van ondernemer
De term 'ondernemer' is een Franse oorsprong, wat betekent 'gaan tussen' of 'tussenpersonen'. Een ondernemer is iemand die een nieuwe onderneming creëert door inputs (dwz land, arbeid en kapitaal) te assembleren voor productiedoeleinden. Hij neemt alle risico's en onzekerheden op zich om winst en groei van de onderneming te realiseren door nieuwe kansen te identificeren en middelen te combineren met het doel deze te kapitaliseren. Hij innoveert nieuwe ideeën en bedrijfsprocessen.
Ze zijn geclassificeerd als een innovatieve ondernemer, die ondernemer, fabian entrepreneur, drone-ondernemer imiteert. Verder kunnen ze worden geclassificeerd op basis van business, technologie, motivatie, gebied, ontwikkelingsstadia, etc. De kenmerken van een succesvolle ondernemer worden hieronder weergegeven:
Risico nemer
- Betrokkenheid en overtuiging
- Capaciteit om te analyseren
- Initiatief en onafhankelijkheid
- Hoge persoonlijke efficiëntie
- Hoge behoefte aan prestatie
Definitie van Manager
Met de term 'manager' bedoelen we een persoon die de dingen gedaan krijgt via zijn ondergeschikten, met het doel om zakelijke doelstellingen efficiënt en effectief te bereiken. De vijf primaire functies van een manager zijn plannen, organiseren, sturen en motiveren, coördineren en controleren.
De manager is verantwoordelijk voor de specifieke afdeling, afdeling of afdeling van het bedrijf. Hij kan de arbeiders rechtstreeks bevelen geven, of hij kan leiding geven aan de toezichthouders, die de leiding zullen hebben over de arbeiders. Daarom is hij degene onder wiens toezicht zijn ondergeschikten werken en rapporteren aan hem. Managers kunnen topmanagers zijn, managers op middel niveau, managers op laag niveau.
Belangrijkste verschillen tussen ondernemer en manager
Het verschil tussen ondernemer en manager kan duidelijk worden getrokken om de volgende redenen:
- Iemand die een onderneming creëert door een financieel risico te nemen om winst te maken, wordt een ondernemer genoemd. Een persoon die de verantwoordelijkheid neemt voor het controleren en beheren van de organisatie staat bekend als een manager.
- Een ondernemer richt zich op het opstarten van bedrijven, terwijl de belangrijkste focus van een manager is om lopende activiteiten te beheren.
- Prestaties werken als een motivatie voor ondernemers. Aan de andere kant is de primaire motivatie de kracht.
- De aanpak van de manager van de taak is formeel, wat precies het tegenovergestelde is van een ondernemer.
- Een ondernemer is de eigenaar van het bedrijf terwijl een manager slechts een medewerker van het bedrijf is.
- Een manager krijgt salaris als vergoeding voor het werk dat door hem wordt uitgevoerd. Omgekeerd is winst de beloning voor de ondernemer.
- De beslissingen van een ondernemer worden bepaald door inductieve logica, moed en vastberadenheid; dat is de reden waarom de besluitvorming intuïtief is. Integendeel, de besluitvorming van een manager is calculatief, omdat ze worden aangedreven door deductieve logica, het verzamelen van informatie en advies.
- De belangrijkste drijfveer van een ondernemer is creativiteit en innovatie. In tegenstelling hiermee handhaaft een manager de bestaande stand van zaken.
- Terwijl ondernemer een risiconemer is, is de manager risicomijdend.
Conclusie
Na het bekijken van de bovenstaande punten, is het vrij duidelijk dat ondernemer en manager twee verschillende personen in een organisatie zijn. Ze kunnen dus niet naast elkaar worden geplaatst. Terwijl managers zich bezighouden met het beheren van beschikbare middelen, richt de ondernemer zich op het signaleren en benutten van kansen.
