Welk soort evaluatieproces wordt door de organisatie gehanteerd, is een van de grootste vragen, omdat de waardering en ontwikkeling van medewerkers erop berusten? Sommige werknemers werken stil maar tonen zichzelf niet, terwijl er ook zulke werknemers zijn die een show opzetten maar nauwelijks optreden. De prestatiebeoordeling en het management spelen dus een cruciale rol, omdat het succes van de organisatie een gezamenlijke inspanning is van alle werknemers en de ondernemer.
Lees dit artikel om het verschil te begrijpen tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheersysteem.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Beoordeling van prestaties | Prestatiemanagement |
|---|---|---|
| Betekenis | Prestatiebeoordeling, betekent de analyse van de prestaties van een medewerker en zijn kwaliteit voor toekomstige groei en ontwikkeling. | Performance Management is het management van human resources in een organisatie. |
| Wat is het? | Het is een systeem. | Het is een proces. |
| Natuur | Stijf | Soepel |
| Type gereedschap | Operationeel hulpmiddel | Strategisch hulpmiddel |
| Eigendom van | Personeelszaken | managers |
| uitgevoerd | jaarlijks | Doorlopend |
| Nadering | Individualistisch | Holistische |
| Gefocust op | Kwantitatieve aspecten | Kwalitatieve aspecten |
| correcties | met terugwerkende kracht | aanstaande |
Definitie van prestatiebeoordeling
Prestatiebeoordeling wordt gedefinieerd als een beoordeling van werknemers door de manager, waarin hij / zij de totale bijdrage van de werknemer aan de organisatie evalueert. Het is een systematische en logische beoordeling, jaarlijks uitgevoerd door de organisatie om zijn potentieel te beoordelen bij het uitvoeren van een taak. Het helpt bij het analyseren van de vaardigheden en capaciteiten van een medewerker voor hun toekomstige groei die de productiviteit van werknemers verhoogt. Het helpt bij het identificeren, de medewerker die zijn taak goed uitvoert en degenen die dat niet zijn, samen met de redenen daarvoor.
Beoordeling van de prestaties
Prestatiebeoordeling is een georganiseerde manier om de prestaties van medewerkers te evalueren, waarbij een vergelijking wordt gemaakt tussen de werkelijke prestaties en de vooraf ingestelde standaarden. De resultaten van het functioneringsgesprek zijn gedocumenteerd. Daarna worden beoordelingen gegeven aan de werknemer over hun prestaties gedurende het jaar, om hen te vertellen waar ze verbeteringen nodig hebben. Medewerkers willen ook hun positie in de organisatie weten na een bepaalde periode.
Definitie van Performance Management
Performance Management is een continu proces dat gericht is op het plannen, bewaken en evalueren van de doelstellingen van een medewerker en zijn totale bijdrage aan de organisatie. Het basisdoel van prestatiebeheer is het stimuleren en verbeteren van de efficiëntie en effectiviteit van de medewerker.
In dit proces nemen zowel de werknemers als de managers deel aan het stellen van de doelstellingen, het beoordelen van de prestaties of de voortgang, het op gezette tijden voorzien van training en feedback aan de werknemers voor verbetering, het implementeren van ontwikkelingsprogramma's voor werknemers en het belonen van hen voor hun prestaties.
Met behulp van dit proces krijgen zowel de werknemer als de werkgever een kans om de gecombineerde doelen van de werknemer vast te stellen die betrekking hebben op het uiteindelijke doel van de organisatie door de prestaties van de medewerker te beschouwen. Op deze manier werden de doelstellingen van de partijen duidelijk die bijdragen aan het bereiken van de algemene doelstellingen van de organisatie en de groei en ontwikkeling van de werknemer.
Belangrijkste verschillen tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer
Hieronder volgen de belangrijkste verschillen tussen prestatiebeoordeling en prestatiebeheer:
- Een georganiseerde manier om de prestaties en het potentieel van werknemers te evalueren voor hun toekomstige groei en ontwikkeling staat bekend als prestatiebeoordeling. Het complete proces van het managen van de human resources van de organisatie staat bekend als Performance Management.
- Prestatiebeoordeling is een systeem, terwijl Performance Management een proces is.
- Prestatiebeoordeling is niet flexibel, maar prestatiebeheer is flexibel.
- Prestatiebeoordeling is een operationele tool om de efficiëntie van medewerkers te verbeteren. Prestatiemanagement is echter een strategisch hulpmiddel.
- Prestatiebeoordeling wordt uitgevoerd door een personeelsafdeling van de organisatie, terwijl managers verantwoordelijk worden gehouden voor prestatiebeheer.
- Bij prestatiebeoordeling worden correcties achteraf aangebracht. In tegenstelling tot prestatiebeheer is het toekomstgericht.
- Performance Appraisal heeft een individualistische benadering die precies tegenovergesteld is in het geval van Performance Management.
- Prestatiebeoordeling wordt uiteindelijk uitgevoerd, maar Performance Management is een continu proces.
Conclusie
Daarom kunnen we zeggen dat de term prestatiebeoordeling en prestatiebeheer totaal verschillend zijn. Maar er kan niet worden gezegd dat ze tegenstrijdig zijn omdat prestatiebeoordeling zelf een onderdeel is van prestatiebeheer. Op deze manier kunnen we zeggen dat prestatiemanagement een grotere term is die enkele stappen omvat.
