Anderzijds heeft personeelsbeheer een breder toepassingsgebied en beschouwt werknemers de troef voor de organisatie. Het bevordert wederkerigheid in termen van doelen, verantwoordelijkheid, beloning enz. Die zullen helpen bij het verbeteren van de economische prestaties en een hoog niveau van ontwikkeling van menselijke hulpbronnen.
In de vroege eeuwen, toen Human Resource Management (HRM) niet heersend was, werden de personeelsbezetting en de salarisadministratie van de werknemers verzorgd door het Personeelsbeheer (PM). Het is in de volksmond bekend als Traditioneel Personeelsmanagement. Human Resource Management is ontstaan als een uitbreiding van het traditionele personeelsbeheer. Dus, in dit artikel zullen we licht werpen op de betekenis en verschillen tussen personeelsbeheer en Human Resource Management.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Personeelsmanagement | Personeelszaken |
|---|---|---|
| Betekenis | Het managementaspect dat te maken heeft met de beroepsbevolking en hun relatie met de entiteit staat bekend als Personeelsmanagement. | De tak van management die zich richt op het meest effectieve gebruik van de mankracht van een entiteit, om de organisatiedoelen te bereiken, staat bekend als Human Resource Management. |
| Nadering | traditioneel | Modern |
| Behandeling van mankracht | Machines of Tools | aanwinst |
| Type functie | Routine functie | Strategische functie |
| Basis van betalen | Werk evaluatie | Prestatie-evaluatie |
| Managementrol | transactionele | Transformational |
| Communicatie | indirect | direct |
| Arbeidsbeheer | Collectieve arbeidsovereenkomsten | Individuele contracten |
| initiatieven | bij gedeelten | geïntegreerde |
| Managementacties | Procedure | Bedrijfs benodigdheden |
| Besluitvorming | Langzaam | Snel |
| Job ontwerp | Afdeling Arbeid | Groepen / Teams |
| Focus | Voornamelijk op alledaagse activiteiten zoals het inhuren, belonen, trainen en harmoniseren van medewerkers. | Behandel mankracht van de organisatie als waardevol bezit, om gewaardeerd, gebruikt en bewaard te worden. |
Definitie van personeelsmanagement
Personeelsmanagement is een onderdeel van het management dat zich bezighoudt met het werven, aannemen, uitzenden, ontwikkelen en belonen van de medewerkers en hun relatie met de organisatie om de organisatiedoelstellingen te bereiken. De primaire functies van het personeelsbeheer zijn onderverdeeld in twee categorieën:
- Operationele functies : De activiteiten die te maken hebben met inkoop, ontwikkeling, compensatie, functiewaardering, welzijn van medewerkers, gebruik, onderhoud en collectieve onderhandelingen.
- Managementfunctie : Planning, Organiseren, Regisseren, Motivatie, Controle en Coördinatie zijn de elementaire managementactiviteiten uitgevoerd door Personeelsmanagement.
Sinds de laatste twee decennia, omdat de ontwikkeling van technologie heeft plaatsgevonden en de mensen zijn vervangen door machines. Evenzo is deze tak van beheer ook vervangen door Human Resource Management.
Definitie van Human Resource Management
Human Resource Management is die gespecialiseerde en georganiseerde tak van management die zich bezighoudt met de acquisitie, het onderhoud, de ontwikkeling, het gebruik en de coördinatie van mensen op het werk, op een zodanige manier dat ze hun best zullen doen aan de onderneming. Het verwijst naar een systematische functie van planning voor de personeelsbehoeften en -eisen, selectie, training, compensatie en functioneringsgesprek, om aan die vereisten te voldoen.
Functies van HRM
Human Resource Management is een continu proces om te zorgen voor de beschikbaarheid van in aanmerking komend en bereid personeel, dat wil zeggen om de juiste man op het juiste werk te zetten. In een notendop, het is een kunst om de menselijke hulpbronnen van een organisatie te gebruiken, op de meest efficiënte en effectieve manier. HRM bestrijkt een breed scala aan activiteiten, waaronder:
- werk
- Werving en selectie
- Training en ontwikkeling
- Medewerkersdiensten
- Salaris en lonen
- Industriële relaties
- Gezondheid en veiligheid
- Opleiding
- Arbeidsvoorwaarden
- Beoordeling en beoordeling
Belangrijkste verschillen tussen personeelsbeheer en Human Resource Management
De volgende zijn de belangrijkste verschillen tussen Personeelsmanagement en Human Resource Management:
- Het deel van het management dat zich bezighoudt met het personeel binnen de onderneming staat bekend als Personeelsmanagement. De tak van management, die zich richt op het best mogelijke gebruik van de mankracht van de onderneming, staat bekend als Human Resource Management.
- Personeelsmanagement behandelt werknemers als hulpmiddelen of machines terwijl Human Resource Management het als een belangrijk voordeel van de organisatie beschouwt.
- Human Resource Management is de geavanceerde versie van Personeelsmanagement.
- Besluitvorming is traag in Personeelsmanagement, maar hetzelfde is relatief snel in Human Resource Management.
- In Personeelsbeheer is er sprake van een versnipperde verdeling van initiatieven. Geïntegreerde distributie van initiatieven is er echter in Human Resource Management.
- In Personeelsmanagement is de basis van taakontwerp de werkverdeling, terwijl in het geval van Human Resource Management werknemers worden verdeeld in groepen of teams voor het uitvoeren van elke taak.
- In PM zijn de onderhandelingen gebaseerd op collectieve onderhandelingen met de vakbondsleider. Omgekeerd is er in HRM geen behoefte aan collectieve onderhandelingen, aangezien individuele contracten met elke werknemer bestaan.
- In PM is de beloning gebaseerd op functiewaardering. In tegenstelling tot HRM, waar de basis van beloning prestatie-evaluatie is.
- Personeelsbeheer richt zich primair op gewone activiteiten, zoals werknemers aannemen, belonen, trainen en harmoniëren. Integendeel, human resource management richt zich op het behandelen van werknemers als gewaardeerde activa, die moeten worden gewaardeerd, gebruikt en bewaard.
Conclusie
Human Resource Management heeft een uitbreiding op personeelsbeheer ontwikkeld, waardoor de tekortkomingen van het personeelsbeleid zijn geëlimineerd. Het is heel essentieel in dit tijdperk van intense concurrentie waarin elke organisatie zijn mankracht en behoeften eerst moet inzetten.
Tegenwoordig is het een hele uitdaging om goede werknemers te behouden en te onderhouden, omdat ze zich ten volle bewust zijn van hun rechten en elke organisatie hen niet als machines kan behandelen. HRM is dus geëvolueerd om de organisatie met hun werknemers te verenigen voor het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
