Aan de andere kant is transformationeel leiderschap een type dat de redenen wordt voor de transformatie (verandering) in de ondergeschikten. In deze stijl werkt de leider samen met de ondergeschikten om de gewenste verandering in de organisatie vast te stellen.
Veel mensen hebben moeite met het begrijpen van het verschil tussen transactionele en transformatie-leiderschap.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Transactioneel leiderschap | Transformationeel leiderschap |
|---|---|---|
| Betekenis | Een leiderschapsstijl die beloningen en straffen hanteert voor het motiveren van volgers is transactioneel leiderschap. | Een leiderschapsstijl waarin de leider charisma en enthousiasme gebruikt om zijn volgelingen te inspireren, is transformationeel leiderschap. |
| Concept | Leider legt de nadruk op zijn relatie met volgers. | Leider legt de nadruk op de waarden, idealen, moraal en behoeften van de volgelingen. |
| Natuur | reagerend | proactieve |
| Meest geschikt voor | Bezette omgeving | Turbulente omgeving |
| Werkt voor | De bestaande organisatiecultuur ontwikkelen. | De bestaande organisatiecultuur veranderen. |
| Stijl | bureaucratisch | charismatische |
| Hoeveel leiders zijn er in een groep? | Maar een | Meerdere |
| Gefocust op | Planning en uitvoering | Innovatie |
| Motiverende tool | Aanhangers trekken door hun eigenbelang op de eerste plaats te stellen. | Volgers stimuleren door groepsbelang als prioriteit in te stellen. |
Definitie van transactioneel leiderschap
Een leiderschapsstijl waarbij de doelstellingen en doelen vooraf zijn bepaald en de leider beloning en straf gebruikt om zijn volgers te motiveren, staat bekend als transactioneel leiderschap. Het richt zich op het verbeteren van de huidige situatie van de organisatie door de stappen te kaderen en de organisatorische activiteiten te beheersen. Het belangrijkste doel van dit type leiderschap is het vernieuwen van de bestaande bedrijfscultuur en het verbeteren van het huidige beleid en de huidige procedures.
In 1947 werd de stijl voor het eerst voorgesteld door Max Weber gevolgd door Bernard Bass in het jaar 1981.
In deze leiderschapsstijl gebruikt de leider zijn autoriteit en verantwoordelijkheid als zijn macht en heeft de stijl een formele benadering. Prijzen en straffen zijn de twee belangrijkste instrumenten die de leider gebruikt om zijn ondergeschikten te inspireren, dat wil zeggen als een medewerker het doel bereikt binnen de gestelde tijd dat hij initiatief krijgt voor zijn werk, terwijl als de taak niet binnen de vereiste tijd wordt voltooid, hij gestraft worden voor hetzelfde.
Definitie van transformationeel leiderschap
De stijl van leiderschap waarin de leider zijn beïnvloedende kracht en enthousiasme gebruikt om zijn volgelingen te motiveren om te werken ten voordele van de organisatie. Hier zoekt de leider naar de noodzaak van een verandering in de bestaande organisatiecultuur, geeft een visie aan zijn ondergeschikten, neemt de missie op en implementeert de verandering met de toewijding van zijn volgelingen.
In transformationeel leiderschap fungeert de leider als een rolmodel en ook als een motivator die visie, opwinding, aanmoediging, moraal en voldoening biedt aan de volgers. De leider inspireert zijn mensen om hun vaardigheden en capaciteiten te vergroten, zelfvertrouwen op te bouwen en innovatie in de hele organisatie te bevorderen.
James MacGregor Burns stelde eerst het concept van deze leiderschapsstijl voor in het jaar 1978. Het belangrijkste idee van deze leiderschapsstijl is dat zowel het superieure als het ondergeschikte werk elkaar opheft om hun moreel en motivatie te verbeteren.
Belangrijkste verschillen tussen transactioneel en transformationeel leiderschap
De volgende zijn de belangrijkste verschillen tussen transactioneel en transformationeel leiderschap:
- Transactielerend leiderschap is een type leiderschap waarbij beloningen en straffen worden gebruikt als basis voor het initiëren van de volgers. Transformational Leadership is een leiderschapsstijl waarin de leider zijn charisma en enthousiasme gebruikt om zijn volgers te beïnvloeden.
- In transactionele leiderschapspositie legt hij de nadruk op zijn relatie met volgers. Omgekeerd legt transformational leadership leader de nadruk op de waarden, overtuigingen en behoeften van zijn volgelingen.
- Transactioneel leiderschap is reactief, terwijl transformationeel leiderschap proactief is.
- Transactioneel leiderschap is het beste voor een vaste omgeving, maar transformatie is goed voor de turbulente omgeving.
- Transactielerend leiderschap werkt voor het verbeteren van de huidige omstandigheden van de organisatie. Aan de andere kant werkt transformationeel leiderschap voor het veranderen van de huidige omstandigheden van de organisatie.
- Transactielerend leiderschap is bureaucratisch, terwijl transformationeel leiderschap charismatisch is.
- In Transactional Leadership is er slechts één leider in een groep. In tegenstelling tot transformationeel leiderschap, waarin er meer dan één leider in een groep kan zijn.
- Transactioneel leiderschap is gericht op planning en uitvoering in vergelijking met transformationeel leiderschap dat innovatie bevorderde.
Conclusie
Volgens sommige onderzoekers is transactioneel leiderschap het beste, terwijl anderen denken dat transformationeel leiderschap beter is. Dus het debat is nooit afgelopen, voor de twee leiderschapsstijlen. Naar mijn mening is er geen standaard leiderschapsstijl die het beste past bij alle omstandigheden. Een organisatie moet dus niet vertrouwen op één leiderschapsstijl. Het moet de vereiste leiderschapsstijl gebruiken volgens de behoeften en de heersende omstandigheden.
Als u op zoek bent naar de beste stijl van leidinggeven tussen transactioneel en transformationeel leiderschap, dan zult u uiteindelijk zeggen dat beide de verdiensten en nadelen hebben. Het hangt van de situatie af welke leiderschapsstijl hiervoor het meest geschikt is.
