Aanbevolen, 2024

Editor'S Choice

Wat te doen wanneer je mede-oprichter stopt

De reis van het opstarten van een bedrijf en het naar een gereputeerd niveau brengen is nooit gemakkelijk, het vereist veel hard werk, tijd, energie en ondersteuning van teamleden.

Maar soms wordt deze reis nooit voltooid omdat de persoon met wie u bent begonnen, besluit om te vertrekken. Deze situaties zijn fataal, als je goed bent in één veld en je mede-oprichter in een ander veld staat en alleen samen kan werken, als iemand opgeeft, dan wordt het erg moeilijk voor anderen om door te gaan.

Ik zag een vergelijkbare vraag over Quora en antwoord op deze vraag was "Krijg een nieuwe mede-oprichter", wat totaal ongepast is, omdat het krijgen van een nieuwe medeoprichter niets minder is dan het opnieuw opstarten.

Hier is wat moet worden gedaan in deze situaties?

Laat hem niet gaan totdat je klaar bent met hem. Je medeoprichter zal zeker vertrekken, maar voordat hij zijn laatste adieu bij het bedrijf aflegt, vraag hem om zijn lopende projecten af ​​te ronden en hem ook alle mogelijke werkzaamheden te laten doen die je in de nabije toekomst nodig zult hebben. Dit geeft je meer tijd om achterover te leunen en na te denken.

Zoek niet langer naar een nieuwe medeoprichter, maar kijk uit voor een medewerker met dezelfde of betere vaardigheden dan die van je C0-oprichter. Dit zal ervoor zorgen dat in de toekomst als deze persoon het bedrijf verlaat, het de reputatie van het bedrijf niet schaadt, omdat hij een werknemer is en u een nieuwe krijgt als hij vertrekt.

Onderzoek het interessegebied van je mede-oprichter en probeer fundamentele kennis te krijgen van wat hij aan het doen was toen hij daar was, want nu moet je in de gaten houden wat er op dat gebied gebeurt.

Je verantwoordelijkheid is nu twee keer meer dan je eerder had, raak niet overbelast, geniet liever! Nu kun je beslissingen nemen zonder iemand anders te vragen, fouten maken en leren, het is net zoiets als steeds weer vallen voordat je voor de allereerste keer gaat lopen.

Ja, het is moeilijk om een ​​startup te bouwen met een enkele oprichter of twee oprichters te hebben, maar een analogie die het veel eenvoudiger maakt, is dat "het mogelijk is om een ​​kind op te voeden als een alleenstaande ouder, hoewel het een grotere uitdaging is."

Top