Aan de andere kant is verantwoordelijkheid de uitkomst van autoriteit. Het brengt de verplichting van de ondergeschikte met zich mee, aan wie de taak van zijn meerdere is opgedragen.
Deze twee zijn dus van dezelfde orde en worden vaak verkeerd geïnterpreteerd door de mensen, maar ze zijn verschillend. In dit artikel wordt geprobeerd om het verschil tussen autoriteit en verantwoordelijkheid te beschrijven, om te lezen.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Autoriteit | Verantwoordelijkheid |
|---|---|---|
| Betekenis | Autoriteit verwijst naar de macht of het recht, verbonden aan een bepaalde functie of benaming, om bevelen te geven, regels af te dwingen, beslissingen te nemen en exacte naleving. | Verantwoordelijkheid duidt plicht of verplichting aan om een taak met succes uit te voeren of te volbrengen, toegewezen door de senior of vastgesteld door de eigen toewijding of omstandigheden. |
| Wat is het? | Juridisch recht om bestellingen uit te vaardigen. | Gevolgtrekking van autoriteit. |
| Resultaten van | Formele positie in een organisatie | Superieur-ondergeschikte relatie |
| Taak van manager | Delegatie van autoriteit | Veronderstelling van verantwoordelijkheid |
| vereist | Mogelijkheid om bevelen te geven. | Mogelijkheid om bestellingen te volgen. |
| Stroom | neerwaartse | naar boven |
| Doelstelling | Om beslissingen te nemen en uit te voeren. | Uitvoeren van taken, toegewezen door meerdere. |
| Looptijd | Gaat nog lang mee. | Eindigt, zodra de taak is voltooid. |
Definitie van autoriteit
We definiëren 'autoriteit' als het wettelijke en formele recht van de manager of supervisor of een van de leidinggevenden van het hoogste niveau, van de organisatie om ondergeschikten te bevelen, hen bevelen, instructies en aanwijzingen te geven en toegang te krijgen tot gehoorzaamheid. De manager heeft het recht om beslissingen te nemen met betrekking tot de uitvoering of niet-uitvoering van een taak op een bepaalde manier, teneinde de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Het bestaat uit een aantal toestemmingen en het recht om op te treden voor de organisatie in een bepaald gebied.
Autoriteit wordt afgeleid uit hoofde van de positie van een persoon in de organisatie, en de mate van autoriteit is maximaal op het hoogste niveau en neemt dienovereenkomstig af als we door de bedrijfshiërarchie gaan. Daarom stroomt het van boven naar beneden en geeft het autoriteit aan de superieur ten opzichte van de ondergeschikte.
Je kunt geen superieure positie innemen in een organisatie als hij geen autoriteit heeft. Het is de autoriteit; dat onderscheidt de ene positie van die van een andere en verleent de macht aan de betrokken persoon, om zijn ondergeschikten te bevelen en de nodige naleving te verkrijgen.
Soorten bevoegdheden
- Officiële autoriteit : de autoriteit die de manager macht geeft om zijn ondergeschikten te bevelen op grond van zijn aanwijzing in de organisatie.
- Persoonlijke autoriteit : het geeft het vermogen aan waarmee een persoon het gedrag van andere personen in een organisatie beïnvloedt.
Definitie van verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid is de verplichting van een persoon, of het nu een manager of een andere werknemer van de organisatie is om de taak of taak uit te voeren die hem door de senior is toegewezen. Degenen die de taak aanvaarden, worden verantwoordelijk gehouden voor hun prestaties, dwz wanneer een medewerker de verantwoordelijkheid op zich neemt voor een actie, wordt hij tegelijkertijd verantwoordelijk voor de gevolgen ervan.
De verplichting is de kern van verantwoordelijkheid. Het is ontstaan uit de superieure-ondergeschikte relatie, gevormd in een organisatie. Vandaar dat de manager de taken kan uitvoeren van zijn ondergeschikten, vanwege hun relatie, aangezien de ondergeschikte gebonden is om de toegewezen taken uit te voeren.
Belangrijkste verschillen tussen autoriteit en verantwoordelijkheid
De volgende punten zijn opmerkelijk wat betreft het verschil tussen autoriteit en verantwoordelijkheid:
- De macht of het recht, inherent aan een bepaalde functie of functie, om bevelen te geven, regels af te dwingen, beslissingen te nemen en conformiteit te verkrijgen, wordt autoriteit genoemd. Plicht of verplichting om een taak op bevredigende wijze uit te voeren en te voltooien, toegewezen door de senior of vastgesteld door de eigen verplichting of omstandigheden wordt verantwoordelijkheid genoemd.
- Autoriteit verwijst naar het wettelijke recht van de manager om bevelen te geven en gehoorzaamheid van ondergeschikten te verwachten. Aan de andere kant is verantwoordelijkheid het logische gevolg, dat wil zeggen het resultaat van de autoriteit.
- De positie van een persoon in een organisatie bepaalt zijn / haar autoriteit, dwz hoe hoger de positie van een persoon op de bedrijfsladder, hoe meer de autoriteit is en omgekeerd. Daartegenover staat de superieure ondergeschikte relatie de basis voor verantwoordelijkheid.
- Hoewel de autoriteit wordt gedelegeerd door de leidinggevende aan ondergeschikten, wordt de verantwoordelijkheid verondersteld, dwz het is inherent aan de toegewezen taak.
- Autoriteit heeft het vermogen om bevelen en instructies te geven, terwijl verantwoordelijkheid de bekwaamheid van naleving of gehoorzaamheid vereist om bevelen te volgen.
- Autoriteit stroomt naar beneden, dwz de mate van autoriteit is het grootst op het hoogste niveau en het laagst op het laagste niveau. Integendeel, de verantwoordelijkheid is opwaarts gericht, dat wil zeggen van onder naar boven, de ondergeschikte is verantwoordelijk jegens de overste.
- Het doel van de autoriteit is om beslissingen te nemen en uit te voeren. Omgekeerd is de verantwoordelijkheid gericht op het uitvoeren van taken die door de leidinggevende zijn toegewezen.
- Autoriteit is inherent aan de positie, en zo blijft het voor een lange periode. In tegenstelling tot verantwoordelijkheid, die is gekoppeld aan de toegewezen taak en dus van korte duur is, eindigt deze zodra de taak met succes is voltooid.
Conclusie
Een punt om te onthouden in verband met autoriteit en verantwoordelijkheid is dat hoewel bepaalde verantwoordelijkheid aan een werknemer wordt toegewezen, de vereiste hoeveelheid autoriteit ook aan hem moet worden verleend, zodat hij / zij in staat zal zijn om het uit te voeren.
Vandaar dat de delegatie van autoriteit alleen effectief kan zijn wanneer deze overeenkomt met de toegewezen verantwoordelijkheid, dat wil zeggen dat als de autoriteit die aan een persoon is toegewezen groter is dan de verantwoordelijkheid, deze uiteindelijk resulteert in misbruik van autoriteit. Evenzo, als de toegewezen verantwoordelijkheid groter is dan de autoriteit, dan zullen ook de taken niet goed worden uitgevoerd vanwege het ontbreken van de noodzakelijke autoriteit, waardoor deze niet meer effectief is. Er moet dus een evenwicht worden bewaard tussen de autoriteit en de verantwoordelijkheid.
