Op organisatieniveau, voor de eeuwigdurende opvolging van een organisatie, moeten er potentiële werknemers zijn, om sleutelposities in te vullen en de leiding te nemen over de organisatie, wat alleen mogelijk is door een goede opvolgingsplanning. Het analyseert de kritieke banen in een organisatie en wat voor soort persoon nodig is om die functie te vervullen.
Het belangrijkste verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning ligt in het feit dat degene die het uitvoert. Bekijk het artikel om meer te weten over de twee onderwerpen.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Carriere planning | Opvolgingsplanning |
|---|---|---|
| Betekenis | Carrièreplanning is het proces waarbij een persoon de doelen van zijn beroepsleven selecteert en manieren vindt om de doelen te bereiken. | Successieplanning is een proces dat de neiging heeft de werknemers te herkennen en te ontwikkelen, die de sleutelposities in de organisatie kunnen bezetten, wanneer ze vacant worden. |
| Subset van | Carrièrebeheer | Opvolgingsbeheer |
| Wat is het? | Individuele planning | Organisatorische strategie |
| Positie | Eén medewerker heeft verschillende posities, in zijn / haar werkleven. | Eén functie wordt door verschillende werknemers in de loop van de tijd bijgehouden. |
| Waarborgt | Succes in je carrière. | Continuïteit in leiderschap voor alle sleutelposities. |
Definitie van loopbaanplanning
Carrièreplanning wordt gezien als een systematisch proces, waarbij een individu een doel stelt voor zijn / haar carrière en strategieën formuleert om deze te bereiken. Het helpt een individu bij het onderzoeken, selecteren en najagen van de levensdoelen, om tevreden te zijn met de carrière.
Carrièreplanning is de elementaire stap in het loopbaanbeleidingsproces, waarin een individu bepaalt welk type carrière iemand wil nastreven en welke wegen er moeten worden gekozen of welke stappen moeten worden ondernomen om daar te komen. Het helpt bij het evalueren van iemands interesse en capaciteiten, het identificeren van alternatieve carrièremogelijkheden, het stellen van carrièredoelen en het plannen van ontwikkelingsactiviteiten.
Wanneer de organisatie betrokken is bij het plannen, staat het bekend als organisatorische loopbaanplanning, wat een systematische opeenvolging van banen is, uitgevoerd door het bedrijf, voor de ontwikkeling van zijn werknemers.
Definitie van opvolgingsplanning
Successieplanning kan worden gedefinieerd als het continue proces van het herkennen en ontwikkelen van potentiële leiders voor het behouden van de kritieke posities en het vervangen van de oude, in een organisatie, om een soepel functioneren van de organisatie te waarborgen. Het is een strategie die de stappen aangeeft die genomen zijn om de missie en doelstellingen van de organisatie te bereiken. Het is gericht op het achterhalen van mogelijke vervangingen, zowel van binnen als buiten de organisatie.
In dit proces worden de werknemers gescand en getraind om de belangrijke leidende positie te bekleden, wanneer de bestaande incumbents niet langer in dienst zijn van de organisatie, vanwege redenen zoals berusting, pensioen, promotie, overdracht, etc.
Successieplanning stelt managers en leidinggevenden in staat om een talentenpool van werknemers te beoordelen en te ontwikkelen, die de mogelijkheid en bereidheid heeft om vacatures te vervullen die leeg zijn in de organisatie.
Belangrijkste verschillen tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning
Het verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning kan duidelijk worden getrokken om de volgende redenen:
- Een proces waarbij een werknemer de doelen van zijn werk kiest en op zoek gaat naar de manieren om de doelen te bereiken, staat bekend als carrièreplanning. In tegendeel, bij successieplanning draait het allemaal om het herkennen en ontwikkelen van de medewerkers die de kritieke posities in de organisatie kunnen innemen wanneer ze vacant worden.
- Hoewel carrièreplanning onderdeel is van loopbaanbegeleiding, is opvolgingsplanning een stap in het beheer van successie.
- Carrièreplanning is niets anders dan het planningsproces dat iemand voor zijn / haar carrière uitvoert. De opvolgingsplanning is daarentegen een organisatorische strategie die is aangenomen om het bedrijf draaiende te houden door de belangrijkste gevestigde bedrijven te vervangen door de best geselecteerde medewerker voor die functie.
- In loopbaanplanning heeft één persoon verschillende posities in zijn werkleven. Omgekeerd wordt bij successieplanning een enkele positie ingenomen door verschillende personen in een organisatie.
- Carrièreplanning is nuttig om succes in je carrière te krijgen. Aan de andere kant zorgt successieplanning voor consistentie in leiderschap, voor de belangrijkste rollen in de organisatie.
Conclusie
Een effectieve loopbaanplanning komt ten goede aan een individu, terwijl de hele organisatie baat heeft bij successieplanning. Zowel successieplanning als loopbaanplanning zijn proactief van aard, maar ook toekomstgericht.
