De 3C's die cruciaal zijn voor teamwerk zijn coördinatie, samenwerking en samenwerking. Het is vrij gebruikelijk om coördinatie voor samenwerking te miskennen, omdat beide essentieel zijn voor een effectief functioneren van het management. Dus het in het artikel gepresenteerde artikel probeert een licht te werpen op de verschillen tussen coördinatie en samenwerking.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | coördinatie | Samenwerking |
|---|---|---|
| Betekenis | Coördinatie is de systematische inrichting van verschillende managementelementen om een soepele werking te garanderen. | Samenwerking wordt omschreven als de handeling van het samenwerken of het voldoen aan normen, voor het bereiken van een gemeenschappelijk doel. |
| Wat is het? | Het maakt deel uit van het managementproces. | Het is een vrijwillige activiteit. |
| Werkwijze | slinks | natuurlijk |
| Communicatie | Open | stilzwijgend |
| Tijdshorizon | Langetermijn | Korte termijn |
| Relaties | Formeel | informele |
| Activiteit | Uitgevoerd op topmanagement | Uitgevoerd op elk niveau |
Definitie van coördinatie
Met coördinatie bedoelen we een proces dat door het management wordt gebruikt om verschillende activiteiten in de organisatie te synchroniseren. Het is de kracht die alle andere functies van het management verbindt, dwz plannen, regisseren, organiseren, controleren, personeel, leiden, enz. Organisatie, om optimaal gebruik te maken van de middelen van de organisatie.
Coördinatie speelt een cruciale rol bij het handhaven van de regelmatigheid in operaties zoals inkoop, productie, verkoop, human resources, marketing, financiën, enzovoort, omdat dit de rode draad vormt bij alle activiteiten. Het is iets dat aangeboren is in alle managementfuncties. Het proces is gericht op het systematisch managen van individuele of groepsinspanningen om te zorgen voor eenstemmigheid in actie, bij het bereiken van gemeenschappelijke doelstellingen.
Kenmerken van coördinatie
- Integratie van individuele en groepsinspanningen.
- Zorgt voor harmonie van actie.
- Doordringende en doelbewuste activiteit
- Continue functie
Definitie van samenwerking
We definiëren samenwerking als een discretionaire activiteit waarbij twee of meer personen zich aansluiten en samenwerken bij het nastreven van gemeenschappelijke doelen. In dit proces, maken de leden van de organisatie gezamenlijke inspanningen, voor het afleiden van wederzijdse voordelen. Dus wordt van elke deelnemer verwacht dat hij actief deelneemt aan de groepsactiviteit, alleen dan kunnen ze beter af zijn.
Samenwerking is aanwezig in alle niveaus van de organisatie en vindt plaats tussen de leden van de organisatie. Behalve zaken doet samenwerking ook op nationaal en internationaal niveau, dwz tussen verschillende staten en landen van de wereld.
Door samenwerking kan de informatie gemakkelijk worden gedeeld tussen de deelnemers, waardoor de kennisbasis, het uitgevoerde werk en de middelen op een vakkundige manier worden vergroot.
Belangrijkste verschillen tussen coördinatie en samenwerking
De volgende punten zijn opmerkelijk wat het verschil tussen coördinatie en samenwerking betreft:
- De systematische ordening en synchronisatie van verschillende managementelementen om te zorgen voor een soepele werking, staat bekend als coördinatie. De handeling van gezamenlijk werken of het voldoen aan normen, voor het realiseren van gemeenschappelijke doelen, wordt samenwerking genoemd.
- Coördinatie is een fundamentele activiteit van het management; dat helpt bij het bereiken van harmonie in actie tussen verschillende onderling afhankelijke activiteiten en afdelingen van de organisatie. Integendeel, samenwerking is afhankelijk van de wil van een persoon, dwz om met iemand samen te werken of iemand te helpen, voor het bereiken van gemeenschappelijke doelen.
- Coördinatie is een gefingeerd proces, uitgevoerd om verschillende activiteiten van de organisatie te integreren. Omgekeerd is samenwerking een natuurlijk proces, dat niet van tevoren wordt gepland, maar spontaan gebeurt, uit wederzijds respect.
- Coördinatie is een continue functie van management. Vandaar dat het voor de lange termijn is. Daartegenover staat dat de medewerking van personen vereist is voor het uitvoeren van een taak of activiteit, en dus alleen voor de korte termijn.
- Coördinatie kan leiden tot het aangaan van de formele en informele relatie. In tegenstelling tot, samenwerking geeft aanleiding tot de informele relatie tussen individuen.
- In coördinatie is er een open communicatie tussen alle leden van de organisatie. In tegenstelling, vindt stilzwijgende communicatie plaats tussen individuen in samenwerking.
- De coördinatie van activiteiten wordt uitgevoerd op het hoogste managementniveau, terwijl op elk niveau wordt samengewerkt.
Conclusie
Er zijn einddoelen van voordelen van coördinatie, waaronder onafhankelijkheid van activiteiten, synergie en specialisatie. Aan de andere kant associeert samenwerking mensen om samen te werken, wat de kennisbasis, middelen, reducties, tijdskosten en inspanningen van individuen vergroot.
Beide activiteiten moeten dus hand in hand gaan, want samenwerking zonder coördinatie is slechts een verspilling van inspanningen. Evenzo zal coördinatie zonder samenwerking leiden tot ontevredenheid onder de leden.
