Aanbevolen, 2024

Editor'S Choice

Verschil tussen taakuitbreiding en taakverrijking

Zodra de taakanalyse is voltooid, wordt deze gevolgd door taakontwerp, dat gepaard gaat met voortdurende inspanningen om activiteiten of taken, taken en verantwoordelijkheden te organiseren in de werkeenheid, om de doelstellingen te bereiken. Er zijn vijf benaderingen voor het ontwerpen van een baan: jobrotatie, jobengineering, jobvergroting, taakverrijking en socio-technisch systeem. Twee van deze benaderingen, die meestal naast elkaar worden geplaatst, zijn uitbreiding van banen en taakverrijking. De eerste verwijst naar de toename van het aantal taken dat door een werknemer bij dezelfde taak wordt uitgevoerd.

Aan de andere kant verwijst de laatste naar het toevoegen van bepaalde stimulatoren aan het werk om het lonend te maken. Van een baan wordt gezegd dat hij verrijkt is als de gevestigde exploitant de macht heeft om beslissingen te nemen en plannen te maken.

Lees gewoon dit artikel om de basisverschillen te kennen tussen taakverruiming en taakverrijking.

Vergelijkingstabel

Basis voor vergelijkingUitbreiding van het werkTaakverrijking
BetekenisEen techniek van taakontwerp waarin de taak met betrekking tot een enkele taak wordt verhoogd, wordt werkvergroting genoemd.Een managementtool die wordt gebruikt om werknemers te motiveren, door verantwoordelijkheden toe te voegen aan de taak, wordt Job Verrijking genoemd.
ConceptKwantitatief het bereik van een taak uitbreiden.Kwalitatief uitbreiding van het scala van activiteiten uitgevoerd door een baan.
DoelstellingOm de verveling te verminderen bij het uitvoeren van een overtollige taak.Om het werk uitdagender, interessant en creatief te maken.
ResultaatKan wel of niet positief zijnHet resultaat van taakverrijking is altijd positief.
Vereiste van aanvullende vaardighedenNeeJa
UitbreidingHorizontaalVerticaal
ToezichtMeerRelatief minder

Definitie van taakuitbreiding

Uitbreiding van de functie betekent het vergroten van de taken van een werknemer die door hem in een enkele taak wordt uitgevoerd. Het is een poging van het management om de monotonie van de repetitieve taak te verminderen. Onder deze techniek worden weinig taken toegevoegd aan de bestaande taak die vergelijkbaar van aard is.

Grafische weergave van taakuitbreiding

Op deze manier wordt variatie in de taak toegevoegd en wordt het interessanter voor de functiehouders. Er zijn enkele voordelen van taakvergroting die hieronder worden aangegeven:

  • Het verhoogt de mate van tevredenheid van werknemers, omdat wanneer het werk wordt uitgebreid, één medewerker het volledige of het maximale deel van het project krijgt toegewezen. Op deze manier wordt hun bijdrage aan dat specifieke project op prijs gesteld.
  • Bij taakverruiming worden zowel de fysieke als mentale capaciteiten van een werknemer benut. De banen moeten echter in beperkte mate worden uitgebreid, dat wil zeggen tot de capaciteit van de werknemer. Het mag geen druk en frustratie creëren bij een medewerker.
  • Het verhoogt de taakvariatie die verveling bij het uitvoeren van de taak vermindert.

Met de introductie van een nieuwe taak in dezelfde taak, kunnen werknemers extra training nodig hebben om de taak uit te voeren. Het kan ook voorkomen dat de productiviteit van de werknemer afneemt na de implementatie van een nieuw systeem. Verder kan de werknemer een verhoging van zijn loon eisen voor de toename van zijn werklast.

Definitie van Job Enrichment

Job Enrichment is een strategie voor het ontwerpen van een baan, toegepast om de medewerkers te motiveren door hen extra verantwoordelijkheden te delegeren om het meer lonend te maken. Kortom, we kunnen zeggen dat jobverrijking betekent om de kwaliteit van een baan te verbeteren en het spannender, uitdagender en creatiever te maken.

Grafische weergave van Job Enrichment

De functiehouder krijgt de verantwoordelijkheden en bevoegdheden om belangrijke beslissingen te plannen, te controleren en te nemen. De vereiste van toezicht zal nu minder zijn of er kan ook worden gezegd dat de werknemer zelf de taken van een supervisor zal uitvoeren.

Het concept van taakverrijking werd voor het eerst voorgesteld door een Amerikaanse psycholoog Fredrick Herzberg in 1968. De opvallende kenmerken van taakverrijking worden besproken met behulp van de volgende figuur:

Kenmerken van taakverrijking

Job Enrichment helpt om de efficiëntie van de werknemer te verbeteren en tegelijkertijd zijn tevredenheid te verhogen. Er zijn meer verantwoordelijkheden, diversiteit aan taken, autonomie en groeimogelijkheden in een verrijkte baan in vergelijking met een normale baan.

Belangrijkste verschillen tussen taakuitbreiding en taakverrijking

De belangrijkste verschillen tussen taakuitbreiding en taakverrijking worden genoemd als onder:

  1. Een taakontwerpstrategie waarbij het aantal taken dat door een enkele taak wordt uitgevoerd, wordt verhoogd, wordt Jobuitbreiding genoemd. Job Enrichment wordt gedefinieerd als een motiverende tool, gebruikt door het management waarin het scala van activiteiten uitgevoerd door een enkele taak wordt verhoogd om het beter dan voorheen te maken.
  2. Jobuitbreiding houdt in dat de omvang van de door de baan uitgevoerde activiteiten kwantitatief wordt uitgebreid, terwijl bij Job Enrichment verbeteringen worden aangebracht in de bestaande taak om de kwaliteit ervan te verbeteren.
  3. Uitbreiding van functie vermindert verveling en eentonigheid tijdens het uitvoeren van een enkele taak, steeds weer aan. Omgekeerd maakt Job Enrichment het werk uitdagender, opwindender en creatiever.
  4. Jobuitbreiding vereist geen aanvullende vaardigheden, maar jobverrijking wel.
  5. Bij taakvergroting wordt de taakuitbreiding horizontaal gemaakt, dus op hetzelfde niveau. Aan de andere kant betekent taakverrijking verticale uitbreiding van activiteiten zoals het controleren en uitvoeren van de taak.
  6. Jobvergroting vereist meer toezicht in vergelijking met taakverrijking.
  7. Het gevolg van het introduceren van een taakvergroting is niet altijd positief, maar jobverrijking zal positieve resultaten opleveren.
  8. Jobvergroting zorgt ervoor dat werknemers zich verantwoordelijker en waardevoller voelen, terwijl Job Enrichment tevredenheid en efficiëntie brengt bij werknemers.

Conclusie

Zowel taakverruiming als taakverrijking worden door de directie als motiverende hulpmiddelen voor de werknemers beschouwd. Medewerkers vinden het verrijken van een baan echter een veel beter hulpmiddel dan het uitbreiden van banen. Job Enrichment geeft plannings-, controle- en beslissingsbevoegdheden aan de baanhouder. Het helpt hen om te groeien en zich te ontwikkelen. In tegenstelling tot de taakuitbreiding, die slechts een managementtactiek is om de werklast van bestaande werknemers te vergroten. De functiehouders zijn tevreden dat zijn taken zijn uitgebreid, zonder te weten dat zijn rol en verantwoordelijkheden zijn toegenomen.

Top