Tegenover, KRA of anders genoemd als belangrijkste resultaatgebied kan worden beschreven als de belangrijkste gebieden, die uitzonderlijke prestaties vereist, om zo te overleven en een concurrerende positie in de markt te verkrijgen. Het artikelfragment dat aan u is gepresenteerd, legt het verschil tussen KPI en KRA op gedetailleerde wijze uit.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Betekenis | Key performance indicator (KPI): een mechanisme dat aangeeft hoe goed het bedrijf in staat is om de bedrijfsdoelen te bereiken. | Key result area (KRA), verwijst naar de sector van resultaten binnen de bedrijfsorganisatie, waarvoor de afdeling of eenheid verantwoordelijk is |
| Wat is het? | Het is een statistiek. | Het is een strategische factor. |
| Natuur | kwantitatief | Kwalitatief |
| Gebruik | Evalueert het succes naar doelen op verschillende niveaus. | Geeft een overzicht van de omvang van het werk of product. |
Definitie van KPI
Key Performance Indicator, zoals de naam aangeeft, is de financiële en niet-financiële waarde die door de bedrijven wordt gebruikt om het succes te meten en te versterken, richting de doelen van de organisatie. Na het vaststellen van de missie van de organisatie, het identificeren van belanghebbenden en het bepalen van doelen, wordt de voortgang naar het doel geëvalueerd via de key performance indicator.
De key performance indicator wordt op verschillende niveaus gebruikt door een onderneming om de voortgang van het bedrijf bij het realiseren van doelen bij te houden. Het speelt de rol van een kompas dat helpt om te begrijpen of het bedrijf de juiste manier heeft gekozen om het uiteindelijke doel te bereiken of niet.
Verschillende soorten organisaties hebben verschillende prestatie-indicatoren, zoals de KPI van een bedrijfsentiteit kan een inkomstenpercentage zijn. Evenzo zijn de percentages van de leerlingen de sleutelprestatie-indicator van een school. Daarom kan het van alles zijn zoals winst, kosten, omzet, klanttevredenheid, klantenbestand, klantuitputtingsgraad, personeelsverloopratio, medewerkerstevredenheid, enzovoort.
Definitie van KRA
Key Result Area kan worden gezien als de fundamentele gebieden van de uitkomst, waarvoor een afdeling verantwoordelijk is. Het is de strategische factor, impliciet of expliciet voor het bedrijf, van waaruit gunstige resultaten kunnen worden behaald, om het uiteindelijke doel te bereiken en een stap vooruit te doen in de richting van de visie van de organisatie.
Bij human resource management impliceert KRA de metrieken die door de organisatie zijn vastgesteld voor een specifieke rol. Daarom wordt de scope van het functieprofiel benadrukt. Het helpt de medewerkers om de rol en verantwoordelijkheden beter te begrijpen. Het moest dus duidelijk worden bepaald en gekwantificeerd, zodat de werknemer zijn rol kon afstemmen op die van het doel van het bedrijf.
Belangrijkste verschillen tussen KPI en KRA
de onderstaande punten zijn aanzienlijk, wat het verschil tussen KPI en KRA betreft:
- Key Result Area kan worden omschreven als de essentiële bedrijfsonderdelen die uitstekende prestaties vereisen om het gunstige resultaat te behalen, te overleven en te groeien in de industrie. Aan de andere kant is Key Performance Indicator, of anders genoemd als KPI, een prestatiemaatstaf, gebruikt door de organisatie om na te gaan hoe effectief de onderneming presteert.
- Het belangrijkste resultaatgebied is een strategische bedrijfseenheid, waarin grote inspanningen nodig zijn om succes te behalen. Daartegenover staat dat de key performance indicator een waarde is die het niveau meet waarmee bedrijfsdoelstellingen worden bereikt.
- KPI is een meetbare maatstaf, wat betekent dat het de prestaties van een product, dienst of de bedrijfseenheid in de markt kwantitatief meet. Integendeel, KRA is kwalitatief van aard, in die zin dat het de gebieden bepaalt die kunnen helpen bij het bereiken van een hoge waarde voor de organisatie.
- Het belangrijkste resultaatgebied wordt gebruikt om de reikwijdte van een bepaald product of een bepaalde eenheid te achterhalen. Key performance indicator daarentegen meet het succes van de organisatie naar doelen op verschillende niveaus.
Conclusie
Over het algemeen werken de bedrijfsentiteiten continu aan de verwezenlijking van haar missie. Het is echter moeilijk om na te gaan hoe ver het bedrijf heeft gewerkt aan het realiseren van doelen. Key Performance Indicator fungeert als een hulpmiddel om de realisatie van een doelstelling te bepalen, terwijl KRA's die gebieden zijn die een hoog prestatieniveau vereisen om een concurrentiepositie in de markt te bereiken.
