Anderzijds is operationeel beheer een stap voor op productiemanagement, of kan worden gezegd dat het productiebeheer deel uitmaakt van het operationele beheer. Operations Management, zoals de naam al doet vermoeden, is het beheer van bedrijfsactiviteiten door de managers van de organisatie.
Het verschil tussen productie en operationeel beheer is erg dun en wazig, wat in dit artikel op een gedetailleerde manier wordt vereenvoudigd.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Productiemanagement | Operations Management |
|---|---|---|
| Betekenis | Productiemanagement houdt de administratie in van het scala aan activiteiten dat hoort bij het maken van producten. | Operations Management verwijst naar het deel van het management dat zich bezighoudt met de productie en levering van goederen en diensten. |
| Besluitvorming | Gerelateerd aan de aspecten van productie. | Gerelateerd aan de reguliere bedrijfsactiviteiten. |
| Gevonden in | Ondernemingen waar de productie wordt uitgevoerd. | Banken, ziekenhuizen, bedrijven, waaronder productiebedrijven, agentschappen enz. |
| Doelen | Goederen van de juiste kwaliteit produceren in de juiste hoeveelheid op het juiste moment en tegen de laagste kosten. | Om middelen te gebruiken, voor zover mogelijk om aan de wensen van de klant te voldoen. |
Definitie van productiebeheer
Wanneer de beheersprincipes worden toegepast op de productiefunctie van de organisatie, staat het bekend als productiebeheer. Het is een proces van plannen, plannen, superviseren en controleren van de activiteiten die betrokken zijn bij de productie van goederen en diensten, dwz de transformatie van verschillende hulpbronnen in het product met toegevoegde waarde, op een efficiënte manier.
In dit proces neemt de productiemanager de beslissing over de kwaliteit, kwantiteit, prijs, verpakking, ontwerp enz. Om ervoor te zorgen dat de geproduceerde uitvoer de specificaties bevestigt.
Gebieden van productiebeheer
Definitie van Operations Management
Operations Management impliceert het beheer van dagelijkse bedrijfsactiviteiten, om de soepelheid en effectiviteit van operaties in de organisatie te waarborgen. Het gaat om het beheer van de productie, productie en levering van diensten in een organisatie.
Operations Management is die tak van management, die zich bezighoudt met het ontwerpen, implementeren en controleren van het productieproces, dwz het omzetten van inputs in de output, met behulp van middelen, om gewenste goederen en diensten aan klanten te leveren, terwijl het zich houdt aan het beleid dat door het management van de organisatie.
Operations Management draait om het optimaal benutten van bedrijfsmiddelen, dat wil zeggen dat de middelen zo veel mogelijk moeten worden benut, door verlies, verspilling en onderbenutting tot een minimum te beperken.
Belangrijkste verschillen tussen productie en operationeel beheer
Het verschil tussen productie en bedrijfsbeheer wordt hieronder weergegeven:
- Productiebeheer kan worden gedefinieerd als het beheer van de reeks activiteiten met betrekking tot het creëren van goederen of de transformatie van grondstoffen tot afgewerkte producten. Omgekeerd wordt Operations Management gebruikt om die bedrijfstak te betekenen die zich bezighoudt met de administratie, zowel de productie van goederen als de levering van diensten aan de klanten.
- Bij productiemanagement moet de manager beslissingen nemen over het ontwerp, de kwaliteit, de hoeveelheid en de kosten van het product dat door de afdeling wordt vervaardigd. Integendeel, de reikwijdte van operationeel beheer is groter in vergelijking met het productiebeheer waarin de operations manager zorgt voor het productontwerp, de kwaliteit, de hoeveelheid, het procesontwerp, de locatie, benodigde mankracht, opslag, onderhoud, logistiek, voorraadbeheer, afvalbeheer, enz.
- Productiebeheer is alleen te vinden in de bedrijven waar de productie van goederen wordt uitgevoerd. In tegenstelling tot, kan men operationeel beheer vinden in elke organisatie, dat wil zeggen productiebedrijven, servicegerichte bedrijven, banken, ziekenhuizen, agentschappen, enz.
- Het basisdoel van productiebeheer is om op het juiste moment en de beste prijs de juiste kwaliteitsgoederen in de juiste hoeveelheid te leveren. Operationeel management daarentegen streeft naar een optimaal gebruik van de middelen van de organisatie om aan de wensen van de klant te voldoen.
Conclusie
Productie en Operations Management zijn zo nauw met elkaar verweven, dat het vrij moeilijk is om de twee te onderscheiden. Productiemanagement omvat het beheren van alle activiteiten die betrokken zijn bij het productieproces. Aan de andere kant omvat operations management alle activiteiten die betrokken zijn bij de productie van goederen en levering van diensten zoals materiaalbeheer, kwaliteitsbeheer, onderhoudsbeheer, procesbeheer, procesontwerp, productontwerp, enzovoort.
