Deze termen worden heel vaak gebruikt als we het hebben over concurrentie tussen bedrijven op de markt. Terwijl tactiek verwijst naar de zetten van bedrijven om een specifiek resultaat te bereiken. Aan de andere kant impliceert strategie een blauwdruk, die de organisatie naar haar visie leidt. De reikwijdte van de strategie is groter dan tactiek, in die zin dat er enkele tactieken in een enkele strategie kunnen zijn. Bovendien zouden de twee samen moeten gaan, want anders kan het bedrijf te maken krijgen met falen.
Dus als u ook op zoek bent naar het verschil tussen tactiek en strategie, helpt dit artikel u de voorwaarden beter te begrijpen.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | tactiek | Strategie |
|---|---|---|
| Betekenis | Een zorgvuldig geplande actie om een specifiek doel te bereiken is Tactiek. | Een langeafstandsboog van de verwachte afbeelding en bestemming van een organisatie staat bekend als Strategie. |
| Concept | Bepalen hoe de strategie wordt uitgevoerd. | Een georganiseerde reeks activiteiten die het bedrijf naar differentiatie kan leiden. |
| Natuur | preventieve | Competitief |
| Wat is het? | Actie | Actieplan |
| Focus op | Taak | Doel |
| Geformuleerd op | Middelste niveau | Hoogste niveau |
| Risico's betrokken | Laag | hoog |
| Nadering | reagerend | proactieve |
| Flexibiliteit | hoog | Relatief minder |
| oriëntering | Op weg naar de huidige omstandigheden | Toekomstgericht |
Definitie van tactiek
Het woord tactiek is een oude Griekse oorsprong van de term 'taktike' wat 'kunst van het arrangeren' betekent. Eenvoudig gezegd, tactiek verwijst naar de vaardigheid om te handelen of om moeilijke situaties te hanteren, om een specifiek doel te bereiken. Het wordt gedefinieerd als een proces dat alle middelen van het bedrijf integreert, zoals mannen, materiaal, methode, machines en geld, om onmiddellijk in te spelen op de veranderende situatie. Het kan een waarschuwing zijn die de organisatie van onzekerheden verhindert.
Tactiek is ondergeschikt aan, evenals ter ondersteuning van de strategie. Er kan een eind aantal tactieken zijn in een enkele strategie. Geformuleerd door het middle-level management, dat wil zeggen afdelingshoofden of divisiemanagers zijn verantwoordelijk voor het maken van tactieken met inachtneming van de algemene strategie van het bedrijf. Ze zijn gemaakt volgens de heersende marktomstandigheden. Vandaar dat vaak veranderingen worden aangebracht.
Definitie van strategie
Een masterplan, ontworpen door de organisatie om haar algemene doelstellingen te bereiken, staat bekend als een strategie. In eenvoudige termen is de strategie gedefinieerd als een uitgebreid plan, gemaakt om de vijanden in de strijd te verslaan. Het heeft ook dezelfde betekenis in de zakelijke context.
De strategie is een combinatie van bedrijfsbewegingen en acties, gebruikt door het management om een concurrerende marktpositie te bereiken, zijn activiteiten voort te zetten, optimaal gebruik te maken van schaarse middelen trekt steeds meer klanten aan om efficiënt op de markt te concurreren en organisatiedoelstellingen te realiseren. Strategieën zijn actiegericht en gebaseerd op praktische overwegingen, niet op aannames.
De strategie wordt geformuleerd door het hoogste management, dat wil zeggen de Raad van Bestuur (BOD), de Senior Executives of de Chief Executive Officer (CEO). De formulering ervan vereist een grondige analyse van:
- Waarom moet het worden geformuleerd?
- Hoe kan het worden uitgevoerd?
- Wanneer moet het worden uitgevoerd?
- Wat is de volgorde van acties?
- Wat zal het resultaat zijn?
- Wat is de reactie van rivalen?
Belangrijkste verschillen tussen tactiek en strategie
De volgende zijn de belangrijkste verschillen tussen tactiek en strategie:
- Tactiek zijn de goed georganiseerde acties die helpen om een bepaald doel te bereiken. De strategie is het geïntegreerde plan dat de realisatie van de organisatiedoelstellingen garandeert.
- Tactiek is een deelverzameling van strategie, dwz zonder de strategie kan tactiek niets doen.
- Tactieken proberen de methoden te achterhalen waarmee strategie kan worden geïmplementeerd. Omgekeerd is Strategie een uniforme reeks van activiteiten die de organisatie kunnen helpen om een voordelige positie te verwerven.
- Tactieken worden geformuleerd door middle-level management, terwijl topmanagement een strategie formuleert.
- Tactieken brengen een lager risico met zich mee dan de strategie.
- Tactieken zijn preventief van aard terwijl Strategie competitief van aard is.
- Tactieken worden gedefinieerd als een reis, dat wil zeggen meestal voor een korte duur, maar de strategie is een reis die het bedrijf van de ene naar de andere positie laat reizen. Daarom is het voor een lange duur.
- Tactieken veranderen vaak met de veranderingen in de marktomstandigheden; de strategie blijft echter voor een lange periode hetzelfde.
- Tactieken hebben een reactieve aanpak, in tegenstelling tot strategie.
- Tactieken zijn gemaakt om de huidige situatie het hoofd te bieden. In tegenstelling tot de strategie zijn ze gemaakt voor de toekomst.
Conclusie
De strategie gaat over het kiezen van het beste plan om langetermijndoelen van de organisatie te bereiken. Tactiek onmiddellijke reactie van de organisatie, in reactie op de veranderende zakelijke omgeving. Voor een zakelijke entiteit zijn zowel de tactiek als de strategie belangrijk. Bij het maken van strategieën of tactieken moet in gedachten worden gehouden dat de tactiek overeenkomt met de strategie. Evenzo zou de strategie de tactieken moeten overwegen. Als deze twee samenwerken, zal de uitkomst altijd positief zijn en zal het risico op falen grotendeels worden gereduceerd.
