Aan de andere kant staat theorie Y lijnrecht tegenover theorie X, die de moderne en dynamische benadering van individuen laat zien en vertrouwt op de aannames die praktisch van aard zijn. In dit artikel gaan we het hebben over de belangrijkste verschillen tussen Theory X en Theory Y.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Theorie X | Theorie Y |
|---|---|---|
| Betekenis | Theorie X is een motiverende theorie, die een hoge supervisie en controle over de ondergeschikten inhoudt, en een grotere mate van centralisatie. | Theorie Y, is een geavanceerde theorie, waarin wordt aangenomen dat de werknemers zelfgestuurd en gemotiveerd zijn, voor groei en ontwikkeling en actief deelnemen aan de besluitvorming. |
| Werk | Houdt niet van werk | Werk is natuurlijk |
| Ambitie | Weinig tot geen ambitie | Zeer ambitieus |
| Verantwoordelijkheid | Vermijdt verantwoordelijkheid. | Accepteer en zoek verantwoordelijkheid. |
| Leiderschapsstijl | autocratisch | democratisch |
| Richting | Constante richting is vereist. | Er is weinig tot geen richting vereist. |
| Controle | strak | mild |
| Autoriteit | gecentraliseerde | decentrale |
| Zelf motivatie | Afwezig | Aanwezig |
| Focussen op | Psychologische behoeften en beveiligingsbehoeften | Sociale behoeften, behoeften op basis van waardering en behoeften aan zelfactualisatie. |
Definitie van theorie X
Theorie X is een traditioneel model van motivatie en management. Het houdt rekening met het pessimistische gedrag van een gemiddeld mens, die minder ambitieus en inherent lui is. Autoritaire managementstijl wordt toegepast door het management, waarbij de managers elke medewerker nauwlettend volgen en superviseren.
De premissen waarop theorie X vertrouwt staan hieronder:
- Van nature is een individu indolent en zal werk zoveel mogelijk worden vermeden.
- Het gemiddelde individu is niet ambitieus, houdt niet van verantwoordelijkheden en geeft de voorkeur aan toezicht.
- Hij / zij is zelfgericht en niet betrokken bij organisatiedoelstellingen.
- De medewerker is bestand tegen verandering en geeft de hoogste prioriteit aan werkzekerheid.
- Hij / zij is niet erg slim en kan gemakkelijk worden misleid.
Op basis van bovenstaande aannames wordt geconcludeerd dat het management verantwoordelijk wordt gehouden voor het organiseren van middelen, voor het bedrijf, met als doel economisch gewin. Vervolgens geeft het management leiding aan de inspanningen van de werknemers en motiveert en controleert het hun acties, zodat ze werken volgens de behoeften van de organisatie. Verder moeten ze worden gecontroleerd, overtuigd, beloond en gestraft, anders blijven ze inactief.
Definitie van theorie Y
Theorie Y is een moderne benadering van motivatie, naar voren gebracht door McGregor. Het maakt gebruik van de participatieve stijl van management en gaat ervan uit dat werknemers op eigen kracht werken en genieten van het werk dat aan hen is toegewezen, bij het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Volgens de theorie zijn werknemers het meest waardevolle bezit voor het bedrijf. Hieronder zijn de belangrijkste aannames van dit model:
- De werknemers houden meestal van werk en zijn natuurlijk zoals spelen en rusten. De uitvoering van werk is discretionair en geeft een gevoel van voldoening, indien zinvol.
- Hij / zij kan zelfbeheersing en zelfmotivatie inzetten, in het nastreven van organisatiedoelstellingen.
- De beloningen met betrekking tot de prestatie leiden tot commitment aan doelstellingen.
- Een gemiddelde werknemer, ontkom niet aan verantwoordelijkheid, maar hij / zij zoekt het.
- De capaciteiten en het kaliber van de werknemers zijn onderbenut, die onbeperkte mogelijkheden hebben.
Op basis van deze veronderstellingen kan worden afgeleid dat het management verantwoordelijk wordt gehouden voor het regelen van de middelen met het doel economische en sociale doelen te bereiken. Verder zijn de werknemers niet lusteloos van aard, maar gedragen ze zich vanwege ervaring. Bovendien is het de taak van het management om een dergelijke omgeving voor de werknemers te creëren om hen te helpen hun doelen te bereiken.
Sleutelverschillen tussen Theorie X en Theorie Y
De onderstaande punten zijn aanzienlijk, voor zover het verschil tussen Theorie X en Theorie Y betreft:
- Theorie X wordt voorgesteld door McGregor, die een aantal veronderstellingen aangeeft, dat een gemiddelde werknemer gemotiveerd is om aan zijn eigen behoeften te voldoen en niet om bij te dragen aan de verwezenlijking van organisatorische doelen. Omgekeerd is theorie Y gebaseerd op de aanname dat een gemiddeld mens gemotiveerd is voor groei en ontwikkeling en bijdraagt aan het bereiken van organisatiedoelen.
- Theorie X gaat ervan uit dat een werknemer een hekel heeft aan werk, terwijl theorie Y veronderstelt dat werk natuurlijk is voor werknemers.
- Theorie X zegt dat werknemers niet ambitieus zijn, terwijl de werknemers zeer ambitieus zijn, zegt Theory Y.
- Volgens theorie X is geconcludeerd dat mensen het niet leuk vinden om verantwoordelijkheden te nemen en dit zoveel mogelijk te vermijden. Aan de andere kant, theorie Y leidt af dat mensen accepteren en verantwoordelijkheid zoeken.
- De leiderschapsstijl die is aangenomen door het management, in het geval van theorie X is autocratisch. Tegenover, democratische leiderschapsstijl is aangenomen in het geval van theorie Y.
- In theorie X wordt verondersteld dat medewerkers voortdurend toezicht en begeleiding nodig hebben. In theorie, Y, is de veronderstelling daarentegen dat werknemers niet veel toezicht nodig hebben voor de voltooiing van de taak en ook niet voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie.
- Theorie X wordt gekenmerkt door strakke externe controle op de werknemers, terwijl theorie Y clementie in controle vertoont.
- Volgens theorie X is er volledige centralisatie van autoriteit, in de organisatie, dat wil zeggen dat de macht ligt in handen van de topbestuurders. In tegenstelling tot, wordt in theorie Y de decentralisatie van autoriteit verondersteld, wat de participatie van werknemers in management en besluitvorming impliceert.
- Het element van zelfmotivatie is afwezig, volgens theorie X, maar aanwezig in theorie Y.
- Op basis van theorie X benadrukt de werknemer de psychologische behoeften en beveiligingsbehoeften. Op basis van theorie Y concentreren medewerkers zich daarentegen op sociale behoeften, behoeftebevordering en behoeften van zelfactualisatie.
Conclusie
Het fundamentele onderscheid tussen deze twee is het behandelen van werknemers als kinderen en het behandelen van werknemers zoals volwassenen. Dit zijn twee afzonderlijke veronderstellingen van de managers die de twee modellen van de motivatie van mankracht weergeven, die door de managers worden overgenomen.
