Anderzijds verwijst de structuur van de divisiestructuur naar de structuur waarin de organisatiefuncties zijn gegroepeerd in divisies, afhankelijk van product, dienst, markt of regio's. Neem een kijkje op dit artikel om het verschil tussen de functionele en divisiestructuur te kennen.
Vergelijkingstabel
| Basis voor vergelijking | Functionele structuur | Divisiestructuur |
|---|---|---|
| Betekenis | Functionele structuur is een structuur waarin de rapportagerelaties van de organisatie worden gesplitst volgens hun functionele gebied. | Een organisatiestructuur waarin de organisatorische functies worden ingedeeld in divisies per product- of servicelijn, markt, wordt divisiestructuur genoemd. |
| Basis | Functionele gebieden | Gespecialiseerde afdelingen |
| Verantwoordelijkheid | Moeilijk om de verantwoordelijkheid op een bepaalde afdeling op te lossen. | Makkelijk om de verantwoordelijkheid voor de prestaties op te lossen. |
| Autonomie van beslissingen | Managers hebben geen beslissingsautonomie. | Managers hebben een autonomie van beslissingen. |
| Kosten | Economisch, omdat de functies niet worden herhaald. | Duur omdat het gaat om het herhalen van bronnen. |
| Geschikt voor | Kleine en eenvoudige organisaties. | Grote en dynamische organisaties. |
Definitie van functionele structuur
De functionele structuur is een dergelijke structuur, waarin de activiteiten van vergelijkbare aard zijn gegroepeerd, dat wil zeggen de activiteiten die een bepaalde functie bezitten, worden als een afzonderlijke afdeling samengevoegd. Deze onafhankelijke afdelingen hebben hun eigen functies om uit te voeren en doelen na te streven. Er zijn bijvoorbeeld autonome afdelingen voor marketing, productie, inkoop, human resources, onderzoek en ontwikkeling, enz. In een organisatie.
In een functionele organisatiestructuur wordt elke afdeling gecontroleerd door een functioneel hoofd dat de afdelingsmanager wordt genoemd. De manager zou een expert zijn in het betreffende vakgebied en hij zal verantwoordelijk worden gehouden voor de uitvoering van zijn afdeling. Bovendien rapporteren de functionele hoofden van alle afdelingen rechtstreeks aan het topmanagement van de organisatie.
Definitie van divisiestructuur
Divisiestructuur wordt gedefinieerd als een organisatiestructuur die verschillende functies verenigt op basis van productlijnen en regionale afdelingen. Verder heeft elke afdeling van de organisatie zijn eigen essentiële hulpbronnen en functies zoals productie, marketing, aankoop, personeel, enz. In dit type organisatiestructuur worden de divisies geleid door de algemene manager die de reguliere bedrijfsactiviteiten controleert. De algemeen manager legt verantwoording af aan het topmanagement van de organisatie voor de uitvoering van hun divisie.
Divisiestructuur wordt toegepast op die organisatie die groot is en meer dan één productlijn heeft om door te gaan. Stel dat een organisatie vier producten produceert, en verkoopt, A, B, C, D. Al deze producten zijn georganiseerd in afzonderlijke afdelingen en worden beheerd als individuele eenheden die worden ondersteund door functies.
Belangrijkste verschillen tussen functionele en divisiestructuur
Het verschil tussen functionele en divisiestructuur kan duidelijk worden getrokken op de volgende gronden:
- De functionele structuur wordt beschreven als een organisatiestructuur waarin; de werknemers worden ingedeeld op basis van hun specialisatiegebied. Een organisatiestructuur die zo is ontworpen dat deze is opgesplitst in semi-autonome divisies op basis van product, service, markt, enz., Staat bekend als de divisiestructuur.
- In de functionele structuur is de specialisatie gebaseerd op functies. Aan de andere kant, divisiestructuur, de specialisatie is afhankelijk van productlijnen.
- In de functionele structuur is het echt moeilijk om verantwoordelijkheid te nemen, dat wil zeggen Stel dat een product niet goed presteert op de markt, dan is het moeilijk te identificeren, welke afdeling (productie, verkoop, financiën, enz.) Van de organisatie niet is goed doen. In tegenstelling tot de divisiestructuur waar het gemakkelijk is om de verantwoordelijkheid op te nemen, omdat elk product van de organisatie aparte afdelingen heeft.
- Managementontwikkeling is niet eenvoudig in de functionele structuur vanwege de afwezigheid van autonomie van beslissingen, omdat de beslissingen worden gestuurd door het topmanagement. Tegenover deze divisiestructuur bestaat er autonomie van beslissingen. Vandaar dat managementontwikkeling eenvoudiger is.
- De kosten die gemoeid zijn met de functionele organisatiestructuur zijn relatief minder omdat de functies niet worden herhaald. In tegenstelling tot de organisatiestructuur van de divisie waarin er herhaling van bronnen is en dus kostbaar.
- De functionele structuur is het best geschikt voor die organisatie die klein en eenvoudig is. In vergelijking met divisiestructuren, die geschikt zijn voor die organisaties, die groot en dynamisch zijn.
Conclusie
Omdat elke munt twee kanten heeft, heeft ook de organisatiestructuur zijn eigen merites en punten. Daarom is het een beetje moeilijk om te zeggen, dat de ene beter is dan de andere in een bepaalde conditie, maar op basis van hun geschiktheid kan worden geconcludeerd dat die goed is voor een bepaalde organisatie.
